Secteur
Piloter la performance énergétique d’un portefeuille immobilier
Comparer les actifs, prioriser les interventions et anticiper les obligations applicables.
La performance énergétique influence les coûts d’exploitation, l’exposition réglementaire et les arbitrages patrimoniaux.
AMO Conseils accompagne les foncières, investisseurs et gestionnaires d’actifs pour analyser les bâtiments, hiérarchiser les besoins et structurer une trajectoire d’amélioration à l’échelle du parc immobilier.
Objectifs
Faire de la performance énergétique un critère d’arbitrage
Un portefeuille immobilier réunit des actifs aux usages, consommations, équipements et niveaux de maturité différents. Une lecture isolée de chaque bâtiment ne suffit pas toujours pour déterminer où engager une étude, corriger l’exploitation ou programmer des travaux.
L’enjeu consiste à consolider les informations disponibles, identifier les écarts de performance et classer les interventions selon leur pertinence technique, leur contexte réglementaire et les priorités patrimoniales.
Pour les actifs tertiaires, cette analyse doit notamment tenir compte d’Éco Énergie Tertiaire et, selon les équipements installés, du dispositif BACS. Les obligations applicables doivent être examinées actif par actif, en fonction des surfaces, des usages, des puissances techniques et de la répartition des responsabilités entre propriétaire et occupant.
Notre accompagnement
Construire une trajectoire énergétique lisible et priorisée
AMO Conseils structure l’analyse depuis la consolidation des informations jusqu’à la programmation des actions à l’échelle du patrimoine immobilier.
Cartographier le parc
01
Rassembler les consommations, usages et données techniques pour disposer d’une lecture homogène des actifs.
Prioriser les actifs
02
Comparer les écarts de performance et cibler les bâtiments où l’étude ou l’intervention est la plus pertinente.
Planifier les actions
03
Hiérarchiser les leviers et organiser une trajectoire de travaux compatible avec les priorités patrimoniales.
FAQ
Questions fréquentes
Pourquoi raisonner à l’échelle d’un portefeuille immobilier ?
Une analyse à l’échelle du portefeuille permet de comparer des bâtiments qui présentent des usages, des consommations et des caractéristiques techniques différents. Elle facilite la hiérarchisation des études et des interventions, plutôt qu’une succession de décisions prises séparément pour chaque actif.
Quelles données faut-il réunir pour commencer l’analyse ?
L’analyse s’appuie notamment sur les consommations énergétiques, les usages des bâtiments, leurs surfaces, leurs équipements techniques et les diagnostics déjà disponibles. Les données manquantes doivent être identifiées afin de distinguer les conclusions établies des hypothèses restant à confirmer.
Comment les actifs sont-ils priorisés ?
La priorisation peut tenir compte des écarts de consommation, de l’état des équipements, des obligations applicables, des besoins d’étude et des projets déjà envisagés. La pondération précise de ces critères doit être définie avec le propriétaire ou le gestionnaire du portefeuille.
Quels actifs sont concernés par Éco Énergie Tertiaire ?
Le dispositif concerne les bâtiments, parties de bâtiments ou ensembles de bâtiments dont les activités tertiaires atteignent au moins 1 000 m² de surface cumulée. Il impose une déclaration annuelle des consommations sur OPERAT et une trajectoire progressive de réduction des consommations d’énergie finale.
Que faut-il retenir du dispositif BACS en 2026 ?
Le dispositif concerne les bâtiments tertiaires équipés de systèmes de chauffage ou de climatisation dépassant certains seuils de puissance. Pour les bâtiments existants de plus de 290 kW, l’échéance était fixée au 1er janvier 2025. Pour les autres bâtiments existants dépassant 70 kW, l’échéance est fixée au 1er janvier 2030, sous réserve des exceptions réglementaires prévues.
L’accompagnement comprend-il le suivi des travaux ?
La mission présentée sur cette page porte d’abord sur l’analyse du patrimoine, la hiérarchisation des besoins et la préparation d’une trajectoire d’intervention. L’éventuel accompagnement lors de la conception, de la consultation des entreprises, du chantier ou de la réception doit être précisé dans le périmètre contractuel.